Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ vào năm 2025, các doanh nhân không chỉ đối mặt với cơ hội rộng mở mà còn phải vượt qua những thách thức chưa từng có. Thành công hôm nay không còn đến từ may mắn hay cơ hội nhất thời, mà là kết quả của một quá trình xây dựng có chủ đích – dựa trên tri thức, chiến lược và sự dẫn dắt đúng đắn.
 |
THÀNH CÔNG KHÔNG PHẢI TỰ NHIÊN MÀ ĐẾN – NÓ ĐƯỢC XÂY DỰNG TỪ TRI THỨC, CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ DẪN DẮT ĐÚNG ĐẮNG |
1. Tri thức – Nền tảng vững chắc của mọi quyết định
Tri thức không chỉ là bằng cấp hay những gì học được trên giảng đường, mà là khả năng liên tục cập nhật, phân tích và áp dụng những xu hướng mới vào thực tiễn kinh doanh. Trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo, CEO cần trang bị cho mình kiến thức không chỉ về quản trị doanh nghiệp, tài chính mà còn về công nghệ, hành vi khách hàng và mô hình kinh doanh hiện đại.
Hãy nhìn vào những doanh nhân thành công như Elon Musk hay Jeff Bezos – họ không ngừng học hỏi, nghiên cứu và thậm chí đặt câu hỏi về chính những thành công của mình để liên tục đổi mới. Ở Việt Nam, các tập đoàn lớn như Vingroup, FPT hay Thaco đều dựa trên nền tảng tri thức sâu rộng, giúp họ dẫn dắt thị trường trong dài hạn.
Bài học dành cho CEO Việt: Hãy xem tri thức như một khoản đầu tư dài hạn. Doanh nhân cần học hỏi không chỉ từ sách vở, mà còn từ thị trường, đối thủ và khách hàng của mình. Sự thông minh trong kinh doanh không nằm ở chỗ bạn biết bao nhiêu, mà ở cách bạn áp dụng những gì mình biết một cách hiệu quả.
2. Chiến lược – Kim chỉ nam cho tăng trưởng bền vững
Không có một doanh nghiệp thành công nào lại không được xây dựng trên nền tảng chiến lược rõ ràng. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, một chiến lược tốt không chỉ là kế hoạch ngắn hạn để vượt qua khó khăn, mà còn là tầm nhìn dài hạn để tạo ra giá trị bền vững.
Chiến lược không chỉ là những con số trên giấy, mà còn là cách doanh nghiệp định vị mình trên thị trường, khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có và thích nghi linh hoạt với sự thay đổi. Một số câu hỏi mà các CEO cần đặt ra:
Doanh nghiệp của tôi đang giải quyết vấn đề gì của thị trường?
Điểm khác biệt cốt lõi mà tôi mang lại là gì?
Tôi cần tập trung vào thị trường nội địa hay mở rộng ra quốc tế?
Công nghệ và số hóa có thể giúp doanh nghiệp phát triển như thế nào?
Bài học dành cho CEO Việt: Không có chiến lược vững vàng, doanh nghiệp dễ rơi vào vòng xoáy của sự thay đổi ngắn hạn, thiếu định hướng. Chiến lược là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững, bất chấp những biến động của thị trường.
3. Sự dẫn dắt đúng đắn – Tầm quan trọng của cố vấn và cộng đồng
Một điều mà nhiều doanh nhân thành công trên thế giới đều thừa nhận là họ không thể tự mình đi đến thành công, mà luôn có những người cố vấn, đồng hành cùng họ trên hành trình phát triển. Dù là Warren Buffett, Steve Jobs hay Mark Zuckerberg, tất cả đều có những người thầy và những cộng đồng hỗ trợ phía sau.
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, việc tìm kiếm những người cố vấn có kinh nghiệm, tham gia vào các cộng đồng doanh nhân và tận dụng trí tuệ tập thể là yếu tố quan trọng giúp CEO ra quyết định chính xác và nhanh chóng hơn. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết dẫn dắt đội ngũ, mà còn phải biết tìm kiếm sự dẫn dắt từ những người đi trước.
Tại Việt Nam, các câu lạc bộ doanh nhân, tổ chức hiệp hội kinh doanh như CLB Doanh Nhân Việt Nam chính là môi trường lý tưởng để các doanh nhân chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi từ những người có cùng chí hướng và cùng nhau phát triển.
Bài học dành cho CEO Việt: Đừng bao giờ đi một mình. Hãy tận dụng tri thức của người đi trước, lắng nghe lời khuyên từ những chuyên gia giàu kinh nghiệm để tránh những sai lầm không đáng có.
4. Kết luận: Thành công là một quá trình có chủ đích
Thành công không phải là đích đến mà là một hành trình dài hạn, đòi hỏi sự kiên trì, chiến lược rõ ràng và tinh thần học hỏi không ngừng. Các CEO Việt Nam cần nhìn nhận rằng, để doanh nghiệp phát triển bền vững, cần phải có:
1. Tri thức đúng – Luôn sẵn sàng học hỏi và áp dụng vào thực tiễn.
2. Chiến lược đúng – Xây dựng kế hoạch rõ ràng, dài hạn, phù hợp với bối cảnh thực tế.
3. Người dẫn dắt đúng – Tận dụng sức mạnh của mạng lưới và những người cố vấn dày dặn kinh nghiệm.
Năm 2025 sẽ là một năm đầy thách thức nhưng cũng là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nếu chúng ta có sự chuẩn bị đúng đắn và tinh thần dám thay đổi.
Hãy nhớ rằng, thành công không phải tự nhiên mà đến – nó là sự tích lũy, kiên trì và sự dẫn dắt đúng đắn.
NB. Đỗ Văn Hiếu – Phó Chủ tịch CLB Doanh Nhân Việt Nam
