BÍ QUYẾT QUẢN TRỊ KHÁC BIỆT TẠI BCONS: CHÌA KHÓA DẪN LỐI THÀNH CÔNG
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp muốn vươn lên mạnh mẽ đều cần tìm kiếm sự khác biệt – không chỉ trong sản phẩm mà còn ở phương pháp quản trị. Tập đoàn Bcons, với chiến lược “khác biệt để chinh phục,” đã trở thành hình mẫu điển hình cho sự thành công bền vững. Để hiểu rõ hơn về triết lý quản trị này, tôi đã có dịp trao đổi với Tiến sĩ Lê Như Thạch, người đã dẫn dắt Bcons trở thành một thương hiệu vững chắc trên thị trường bất động sản.
Tiến sĩ Lê Như Thạch:
"Bcons tạo ra sự khác biệt trong cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp bằng việc xây dựng quy trình khép kín và đồng bộ, không chỉ đảm bảo tính hiệu quả trong vận hành mà còn giúp kiểm soát chặt chẽ từ khâu đầu tư, thiết kế, thi công đến vận hành. Chúng tôi đề cao việc thực hiện một cách đồng thuận và phối hợp giữa các bộ phận với nguyên tắc: Không ai hay bộ phận nào được phép làm sai hay đi lệch khỏi quy trình chuẩn đã đề ra.
Đặc biệt, chúng tôi áp dụng chặt chẽ quy trình nghiệm thu, từ chủ đầu tư, giám sát đến bộ phận vận hành, đảm bảo không xảy ra sai sót trước khi bàn giao. Đây là sức mạnh giúp chúng tôi tạo nên sự khác biệt so với nhiều doanh nghiệp khác trên thị trường."
PV: Bcons đã làm gì để đảm bảo tốc độ vận hành trong khi vẫn giữ được chất lượng?
Tiến sĩ Lê Như Thạch:
"Tại Bcons, tốc độ không chỉ là yêu cầu mà là kim chỉ nam trong điều hành, vì chúng tôi hiểu rằng: tốc độ nhanh sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và kiểm soát rủi ro tốt hơn. Chúng tôi không cho phép các quyết định bị kéo dài trong 48 tiếng, mà tất cả các vấn đề phát sinh đều phải được xử lý nhanh chóng, chính xác.
Điều này giúp chúng tôi tránh lãng phí thời gian và nguồn lực, đồng thời tạo điều kiện cho sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh. Tốc độ là yếu tố sống còn, nhưng nó chỉ thực sự hiệu quả khi đi kèm với quy trình vận hành chặt chẽ."
PV: Quản lý chi phí thiết kế và thi công luôn là một bài toán khó, vậy Bcons đã giải quyết vấn đề này như thế nào?
Tiến sĩ Lê Như Thạch:
"Nguyên tắc quản trị của chúng tôi là ‘Không nhất thì xuất phát lại’, tức là tất cả ý tưởng sáng tạo đều phải đi kèm với phương án tài chính rõ ràng. Mọi quyết định từ thiết kế, thi công, đấu thầu hay vận hành đều phải được tính toán cẩn thận trên hệ thống phần mềm quản lý tiên tiến, đảm bảo chi phí luôn được kiểm soát từ đầu đến cuối.
Chúng tôi không cho phép bất kỳ sự lãng phí nào, từ việc sử dụng vật tư, thiết bị đến các chi phí vận hành, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả tài chính và tạo ra giá trị bền vững."
PV: Một ý tưởng dù hay đến đâu nhưng nếu không thể thực hiện thì cũng không mang lại giá trị. Theo ông, đâu là bí quyết để biến ý tưởng thành hiện thực?
Tiến sĩ Lê Như Thạch:
"Đúng vậy, ý tưởng chỉ là bước đầu tiên, quan trọng hơn là làm thế nào để hiện thực hóa nó. Chúng tôi luôn đặt ra yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo là phải đủ quyết đoán, dám thử nghiệm và chấp nhận thất bại để rút kinh nghiệm.
Người CEO tại Bcons không chỉ là người điều hành mà còn là người dẫn dắt, truyền cảm hứng và tạo điều kiện để cấp dưới triển khai hiệu quả các chiến lược. Tôi tin rằng, tinh thần học hỏi không ngừng, kiên trì với mục tiêu và làm đúng ngay từ đầu chính là chìa khóa để đưa ý tưởng vào thực tế một cách trọn vẹn."
PV: Cuối cùng, ông có thể chia sẻ thông điệp của Bcons dành cho các CEO và doanh nhân đang tìm kiếm sự khác biệt trong quản trị?
Tiến sĩ Lê Như Thạch:
"Thông điệp của tôi là: Hãy tìm kiếm sự khác biệt và kiên trì theo đuổi nó. Quản trị doanh nghiệp là một hành trình đầy thử thách, nhưng nếu bạn đủ sáng suốt để xây dựng một quy trình vận hành khoa học, đủ quyết đoán để đưa ra quyết định đúng đắn và đủ linh hoạt để thích nghi với thị trường, thì thành công sẽ đến.
Hãy nhớ rằng, một mình CEO không thể làm tất cả, nhưng nếu bạn có một đội ngũ tận tâm, một chiến lược rõ ràng và sự kiên trì, bạn sẽ biến mọi thách thức thành cơ hội."
Qua cuộc trò chuyện với Tiến sĩ Lê Như Thạch, chúng ta có thể thấy rằng thành công của Bcons không phải ngẫu nhiên mà là sự tổng hòa của chiến lược quản trị khoa học, tốc độ trong điều hành, kiểm soát tài chính chặt chẽ và tư duy đổi mới liên tục. Đây là những bài học quý báu mà bất kỳ CEO hay doanh nhân nào cũng có thể học hỏi và áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang tìm kiếm hướng đi khác biệt, hãy nhớ rằng: Ý tưởng khác biệt của bạn là gì? Và bạn đã sẵn sàng biến nó thành hiện thực chưa?
(Bài phỏng vấn giữa Nhà báo Đỗ Văn Hiếu và Tiến sĩ Lê Như Thạch – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons)
