Khởi nghiệp, lãnh đạo và quản lý: Những bài học quý giá từ hơn chục năm điều hành và cố vấn doanh nghiệp
Tác giả: Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Việt Nam
Khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp không phải là con đường dành cho những người chỉ muốn sự an toàn. Đó là con đường đầy thử thách, nơi mỗi ngày bạn phải đối diện với những áp lực, những sự thay đổi không ngừng của thị trường, nhưng cũng là nơi mở ra những cơ hội vô tận cho những ai dám nghĩ, dám làm. Sau hơn một thập kỷ làm cố vấn và điều hành cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, tôi nhận ra rằng sự thành công của một doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm hay dịch vụ, mà phần lớn được quyết định bởi tầm nhìn của người lãnh đạo, đội ngũ nhân sự, và chiến lược kinh Doanh, quản lý và điều hành Doanh nghiệp.
Nhân dịp xuân mới, tôi muốn chia sẻ những trải nghiệm sâu sắc mà tôi đã đúc kết, hy vọng sẽ là nguồn cảm hứng cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp SME, trong hành trình xây dựng và phát triển.
1. Khởi nghiệp: Đam mê cần đi đôi với phương pháp
Nhiều người nghĩ rằng để khởi nghiệp thành công, đam mê là yếu tố then chốt. Điều này đúng, nhưng chưa đủ. Một doanh nghiệp không thể đứng vững chỉ bằng đam mê, mà cần có phương pháp, chiến lược cụ thể:
Hiểu thị trường: Đừng bán những gì bạn nghĩ khách hàng cần, mà hãy lắng nghe khách hàng để biết họ thực sự cần gì. Đây là bài học mà các doanh nghiệp thành công như Apple hay Amazon đã chứng minh.
Xây dựng giá trị cốt lõi: Doanh nghiệp cần có một giá trị cốt lõi, một "DNA" riêng biệt. Giá trị này không chỉ giúp doanh nghiệp nổi bật, mà còn là kim chỉ nam dẫn lối trong những thời điểm khó khăn.
2. Nghệ thuật lãnh đạo: Tâm – Tầm – Tài
Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần có tầm nhìn, mà còn phải có "Tâm" và "Tài".
Tâm: Đạo đức, lòng trung thành và tính nhân văn là những yếu tố không thể thiếu. Một đội ngũ gắn kết luôn bắt nguồn từ sự tôn trọng và niềm tin mà lãnh đạo mang lại.
Tầm: Tầm nhìn là ngọn hải đăng dẫn lối cho doanh nghiệp. Người lãnh đạo phải biết mình muốn gì, và làm sao để truyền đạt được điều đó đến đội ngũ.
Tài: Đây là khả năng đưa ra quyết định đúng đắn, chọn lọc và vận dụng các phương pháp hiệu quả để giải quyết vấn đề.
Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi từng ngày, khả năng thích nghi và học hỏi liên tục chính là yếu tố quyết định thành công của lãnh đạo.
3. Quản lý đội ngũ: Phân công đúng người, đúng việc
Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ. Để làm được điều đó, hãy nhớ:
Phân công nhiệm vụ rõ ràng: Đảm bảo rằng mỗi nhân sự đều biết rõ trách nhiệm của mình và được hỗ trợ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.
Trao quyền và giám sát: Lãnh đạo giỏi không phải là người làm thay nhân viên, mà là người tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa năng lực.
Lắng nghe ý kiến đóng góp: Những ý tưởng đột phá thường đến từ những người gần gũi với công việc hàng ngày.
4. Bán hàng: Làm gương và tạo động lực
Bán hàng không chỉ là kỹ năng, mà còn là nghệ thuật. Một đội ngũ bán hàng xuất sắc không thể thiếu một nhà lãnh đạo giỏi làm gương.
Hãy là người bán hàng giỏi nhất: Khi bạn chứng minh được khả năng của mình, đội ngũ sẽ có thêm niềm tin và động lực.
Đào tạo và truyền lửa: Hướng dẫn nhân viên qua từng bước, từ việc quan sát, thực hành đến tự mình làm chủ. Những câu chuyện chốt deal thành công sẽ là nguồn cảm hứng mạnh mẽ nhất cho đội ngũ.
5. Phát triển bền vững: Con người là trung tâm
Một doanh nghiệp bền vững không chỉ tạo ra lợi nhuận, mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng và con người.
Chính sách nhân sự công bằng và minh bạch: Nhân sự chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc tốt, chính sách khen thưởng rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.
Hỗ trợ và phát triển cá nhân: Đầu tư vào đào tạo không bao giờ là lãng phí. Một đội ngũ giỏi đồng nghĩa với một doanh nghiệp mạnh.
6. Hạnh phúc trong công việc: Bí quyết giữ lửa đam mê
Có một câu nói khiến tôi luôn ghi nhớ: "Hạnh phúc là làm công việc mình yêu thích, với những người mình trân trọng, và sống cuộc đời mà mình mong muốn." Trong hành trình khởi nghiệp và lãnh đạo, đừng quên rằng hạnh phúc không chỉ đến từ thành công, mà còn từ những giá trị mà bạn tạo ra cho đội ngũ và cộng đồng.
Lời kết
Nhân dịp xuân mới, tôi mong muốn gửi lời chúc đến tất cả doanh nhân Việt Nam một năm mới tràn đầy năng lượng, sáng tạo và thành công. Dù bạn đang ở đâu trên hành trình khởi nghiệp hay điều hành doanh nghiệp, hãy nhớ rằng mỗi thử thách là một cơ hội, và mỗi ngày là một bước tiến gần hơn đến mục tiêu của bạn.
Chúc mừng năm mới!
Nhà Báo Đỗ Văn Hiếu
Phó Chủ tịch CLB Doanh nhân Việt Nam
